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黄陵矿业集团有限责任公司

   

    黄陵矿业集团有限责任公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业,位于陕西省延安市黄陵县店头镇,是国家“八五”重点建设项目,20项兴陕工程之一,是国家能源投资体制和煤炭基本建设体制改革的试点单位。公司始建于1989年9月,原名黄陵矿区项目建设管理委员会,1997年更名为黄陵矿业有限责任公司,2003年11月更名为黄陵矿业集团有限责任公司。矿区现有两对生产矿井,即一号煤矿和二号煤矿,一号煤矿现有生产能力600万吨/年;二号煤矿现有生产能力700万吨/年。矿区拥有一座130MW的煤矸石电厂、一座年产1亿块蒸养免烧砖厂、一条50公里、年运输能力2000万吨的铁路专用线。公司拥有总资产146亿元,年工业总产值50亿元以上,盈利能力20亿元以上。公司现有职工5300余名,工程技术人员800余名,下辖20个管理部室、10个基层单位,其中有5个股份制公司。

  黄陵矿区煤炭储量丰富,煤质优良,市场前景广阔。煤田总面积561平方公里,地质储量15.7亿吨,可开采储量11.4亿吨,地质构造简单,煤层平缓,便于开采。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的二分之一中粘煤、弱粘煤和气煤,是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。现已在国家工商部门注册了“黄灵一号”和“黄陵煤”两个品牌,产品主要有末煤、块煤、混煤、炼焦精煤和高炉喷吹煤,畅销华东、华中、华南等地区,并出口日本、韩国及东南亚等地区。

  公司秉承“诚信敬业,追求卓越”的企业精神,按照创新管理、创造财富、创建家园,打造规模效益型、本质安全型、科技主导型、文化示范型、循环经济型、富美和谐型矿区的战略发展思路,以精细化管理为载体,以精细、精确、精准、精益、精美为核心的“五精”管理为目标,以打造“三基九力”团队为切入点,不断提升企业的整体管理水平,强化团队的管理基础、基层延展和基本功修炼,提升团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力和文化力,培育独具特色的优秀企业文化,夯实百年发展基业,强化可持续发展基础,建设全国一流煤炭企业。

    公司深入贯彻落实科学发展观,充分发挥煤炭资源价值,开发建设黄陵矿区煤化工循环经济园区,投资100亿元,建设4×98万吨焦化项目,100万吨甲醇、煤焦油、粗苯、电石等化产项目,2×300MW煤矸石发电项目,构建煤炭开采、洗选加工、煤化工、物流运输、发电、建材等六大产业板块,延伸产业链条,着力打造煤、化、电、路综合发展的现代化企业集团。

  公司规划到2012年,矿区煤炭产能达到1600万吨,焦炭产能达到500万吨,化产产能达到100万吨,发电量达到40亿度,铁路运力2000万吨,企业总资产突破200亿元,工业总产值达到200亿元,盈利能力达到65亿元,黄陵矿区成为陕西乃至全国循环经济示范基地。

    公司确立了“以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济,延伸产业链,提高附加值,走科技含量高、资源消耗低、环境娱乐少、经济效益好的新型工业化道路,把矿业公司建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的公司“十二五”发展战略规划,将煤炭有效价值吃干榨净。经过近几年的建设发展,实现了固体废物零排放,气液废弃物达标排放,被联合国授予“清洁生产技术应用和推广示范企业”。大力实施循环经济战略,投资100亿元,建设循环经济项目,初步形成了煤炭开采、洗选加工、煤化工、电力、建材、物流等六大产业板块。2011年10月6日,曹家峪煤化工园区生产出第一炉焦炭,结束了延安地区有煤无化的历史;11月完成了一号煤矿洗煤厂改造,洗选能力由100万吨提高到600万吨。“十二五”末,煤炭产能将达到1600万吨,炼焦产能将达到520万吨,化产能力将达到100万吨,发电能力将达到40亿度,运输能力将达到2000万吨,产值将达到260亿元,利税将达到70亿元。

    公司推行以现金流为核心的全面预算管理,成立全面预算管理委员会,严格的预算内部控制制度,推行财务科长委派制,实行目标成本管理,形成了科学完备的成本控制体系,煤炭生产成本不断下降,2011年较2010年下降5元/吨。公司实施流程再造,实行“人单合一”的订单式管理,依据全面预算,将财务核算的三张表分解到岗位,完善内部市场机制,推行A、B、C三卡考核,利用现代信息技术,达到岗位经营核算的“日清日结,日毕日高”,岗位的经营效果第二天九点就能反映出来,使岗位成为利润源,职工人人都成为经营者,并通过改革薪酬分配制度,实行岗效工资制,达到了“企业增效、岗位增值、员工增收、保证安全”的“三增一保”效果,打破了平均主义大锅饭的分配模式,为国有企业绩效考核和薪酬分配探索出了一条新路子,受到了省委领导的肯定。

    公司强力推行以人为本的精细化管理,实施“五精”管理,将文化与管理深度融合,建设具有黄陵矿业特色的岗位管理文化,倾力打造“5+5”岗位管理文化品牌,将岗位被动管理转变为岗位自主管理,形成了一套企业增值“六维三十六策”,培育了企业核心竞争力,为煤炭行业探索总结出了精细化管理的实践经验。公司2011年经济效益在全球金融危机持续的背景下,继续保持又好又快发展势头,与2010相比,完成煤炭产销量1340万吨,实现工业总产值65亿元,增长5亿元,实现利润28亿元,增长5亿元,职工人均收入由8.2万元增加到9万余元,超额完成了陕西煤业化工集团公司下达的经营任务。

    公司坚持安全生产,致力于打造本质安全型矿区,安全生产形势始终保持良好发展势头,一号煤矿实现连续安全生产1750天,连续产煤4000万吨,保持安全零目标的好成绩。公司实现安全生产三年时间以上,为企业经营发展创造了稳定的环境。公司大力实施民生工程,落实统筹城乡发展规划,让职工和延安老区百姓共享企业发展成果,形成了企业历史上最佳的内外部和谐环境,成为全国文明单位,为公司的经营发展创造了良好的内外部环境,有力地推动了公司各项工作的持续健康发展。

  近年来,公司先后获得全国百强煤炭企业、中国消费者协会质量信誉双满意单位、中国煤炭冶金系统企业信用信誉AAA级企业、全国企业文化建设50强、陕西省文明单位、全国煤炭系统企业文化示范基地、联合国清洁煤技术示范企业、全国文明单位等荣誉称号。


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